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公司堅持不斷的學習和培養(yǎng)，才能讓人才持續(xù)進步，因此為滿足公司人才需求及員工技能提升需求，公司制定有專門的《培訓(xùn)管理制度》和《年度培訓(xùn)計劃》，對員工進行有計劃、有針對性的培訓(xùn)。
公司培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種，內(nèi)外結(jié)合，既能讓員工快速了解公司內(nèi)部概況，也能學習到外部培訓(xùn)機構(gòu)的先進理念和優(yōu)秀知識。
確定培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，公司為將培訓(xùn)細化管理，將培訓(xùn)類型分為：新員工崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，為員工在職期間提供系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，從新員工培訓(xùn)的快速融入公司環(huán)境，到在崗培訓(xùn)的崗位技能提升，再到轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的崗位適應(yīng)，將培訓(xùn)學習貫穿員工職業(yè)生涯的每個關(guān)鍵點，讓員工在每一次轉(zhuǎn)折點，都能實現(xiàn)華麗蛻變。
培訓(xùn)作為公司人才育留的重要機制，不僅強調(diào)落地實施，切實結(jié)合員工培訓(xùn)需求開展、保證培訓(xùn)效果，還要求創(chuàng)新培訓(xùn)形式，不局限于課堂式授課，寓教于動、寓教于情、寓教于樂、寓教于心。在公司總經(jīng)理的強調(diào)帶頭下，將培訓(xùn)學習根植于企業(yè)文化中，為公司打造富有活力、富有創(chuàng)造力、富有行動力的年輕團隊。
